吊顶企业靠“看家本领”和“发家功夫”稳占市场

　　吊顶企业们必须要拿出“看家本领”和“发家功夫”，在自己的优势领域参与市场份额的争夺，确保营收规模和经营业绩的稳定，才能为企业的转型提供源源不断的动力。可以说，真正考验吊顶企业“真功夫”的关键时刻到来了。抛开今年吊顶行业的市场形势有多么严峻这个外部局面不论，对于所有吊顶企业来说，能够走到今天，能在当前的市场上拥有自己的“一亩三分地”，都不是吃素的。

　　正所谓，猫有猫道、鼠有鼠道。很多吊顶企业走到今天，就是凭借当年的发家产业和本领，一直到今天。比如说，吊顶行业的开创者与领导者浙江美大，真正依靠这些发家产业逐步建立在行业的地位和竞争话语权，才能开启品牌化以及跨界扩张。

吊顶企业需重新定位市场竞争体系

　　对中国吊顶产业而言，企业要想谋求发展的动力之一，就是淘汰对手、挤压对手、壮大自己。靠新技术、新产品刺激市场增量，就是典型的“远水难救近火”，必须要把现有主业做大、做透，才是正道。在现实市场困难而且还将持续很长一段时间背景下，吊顶企业是时候重新梳理自己的核心业务、核心竞争力和优势市场区域，重新定位市场竞争体系，重新出发。

　　那就是，首先要巩固和提升自身在优势吊顶业务领域和行业的地位，进一步做大传统优势业务的市场蛋糕和份额，再去发展和布局新的业务体系。没有吊顶主业这个1，其它的诸如全屋定制等多元化业务，都是0。

吊顶企业面对转型只能“边破边立”

　　近年来，在当前中国吊顶市场上，一系列吊顶企业令人眼花缭乱的转型、变革、并购、上市动作背后，其实有一条主线是没有变化的，那就是巩固自己的发家产业和核心主业，获得持续的盈利能力，才能去拓展新的业务增长点，丰富自己的赚钱方式。可以说，在整个中国吊顶产业的时代背景下，很多吊顶企业面对寒冬、面对转型，只能“边破边立”：一边巩固主业一边寻找新业务，而不能“先破后立”，否则很容易造成“鸡飞蛋打”。

　　30多年前，有位伟人曾说过：不管是白猫，还是黑猫，能抓到老鼠的，就是好猫。对于当前的吊顶企业来说，不管转型、变革，好好活着赚钱才是正道。那就是，多卖产品、快卖产品，靠产品盈利，靠服务增值!

　　对吊顶企业来说，在市场竞争上无非就是拼价格、拼品牌、拼服务。总而言之，吊顶企业还需提升自己的综合竞争力，才能多卖出产品。